北京商报
中文网记者陈忠财报道
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日立再出手!日本配电变压器市场格局生变,三菱电机业务整合背后有何玄机?|
继成功整合ABB电网业务后,日立制作所再次将触角伸向三菱电机的配电变压器业务。这场涉及日本电气设备行业两大巨头的战略调整,不仅牵动着东京证券交易所的神经,更折射出全球能源转型背景下,电力设备供应商为抢占智能电网制高点而展开的激烈博弈。战略重组背后的产业逻辑
在电力设备领域深耕百余年的日立制作所,正顺利获得系列并购重塑其能源版图。2020年斥资78亿美元鲸吞ABB电网业务后,其全球市场份额已跃升至行业前三。此次瞄准三菱电机配电变压器业务,实则延续着"强化核心、优化资产"的战略主轴。配电变压器作为智能电网的关键节点设备,在新能源并网、电力物联网建设中扮演着重要角色。数据显示,日本配电变压器市场规模约1200亿日元,其中三菱电机占据27%份额。日立若能成功整合该业务,其在国内配电领域的控制力将突破50%临界点。
技术迭代驱动的市场洗牌
随着日本政府设定2030年可再生能源占比36-38%的目标,传统配电系统正面临数字化转型压力。智能变压器需要集成状态监测、能效优化、故障预警等数字化功能,这对制造商的研发能力提出更高要求。三菱电机虽在硅钢片材料领域保持优势,但其数字化技术投入明显滞后。反观日立,顺利获得吸收ABB的Power Grids技术,已构建从传感器到云平台的完整解决方案。这种技术代差迫使行业出现"马太效应",2023年日本变压器企业数量较五年前已减少38%。
供应链重构下的生存博弈
全球能源转型浪潮下,变压器行业正经历原材料与人才的双重考验。取向硅钢价格三年暴涨220%,迫使企业转向非晶合金等新材料研发。而日本特有的"终身雇佣制"传统,使得三菱电机等老牌企业难以快速调整人才结构。日立借助国际并购取得的柔性生产体系,在应对原材料波动方面展现出更强韧性。值得注意的是,此次业务转让可能涉及横滨制作所等核心工厂的去留问题,其背后是地方政府就业保障与产业升级间的深层矛盾。
这场牵动日本电气设备行业格局的战略调整,本质上是应对能源革命的必然选择。日立若成功完成业务整合,将形成从特高压到配电网的完整解决方案能力。但并购后的技术融合、文化磨合等挑战,仍需时间检验。对于行业观察者而言,更应关注由此引发的技术路线竞争与供应链重构趋势。常见问题解答
Q1:日立为何陆续在收购电力设备业务?
A:主要出于三方面考量:一是补齐智能电网技术短板,二是获取规模效应降低制造成本,三是构建从发电到用电的完整能源服务体系。
Q2:此次收购对市场价格有何影响?
A:短期内可能出现供应链调整带来的价格波动,但长期看,技术整合将催生更高效的解决方案,有助于平抑设备全生命周期成本。
Q3:其他厂商如何应对行业变局?
A:东芝、富士电机等竞争对手可能加速联盟合作,同时聚焦细分领域创新,如在海上风电变压器、氢能配套设备等赛道寻求突破。
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省应急管理、农业农村、水利等部门创建由25个厅级干部带队的工作组和27个专家组,分片包市深入一线、深入基层,对各地水源调度抗旱播种、抗旱保苗等工作进行督促指导,及时协调解决遇到的实际困难和问题。各地也持续采取行动,组织人员力量全面召开抗旱。
“要完善科技创新体系,持续对接国家战略科技力量和资源,优化完善创新资源布局,努力攻克一批关键核心技术,着力打造西部地区创新高地。”现在吞下ABB电网业务后,日立盯上三菱电机日本配电变压器业务快科技 zhangxianshengrenwei,wangqiumingxingdechuxianyuzhenggewangqiuyundongyijiwangqiujingjidefazhanshixianghucujinde,bingxingchengzhengxiangfankui。tashuo,mingxingyueduo,shifanxiaoyingjiuyueqiang,jiuhuigengjiacijiwangqiuyundongdefazhan,wangqiujingjireduyehuiyuegao。erdawangqiuderenduole,jiuhuiyongxianchugengduodewangqiumingxing。
公器私用,将地质调查、矿产开发等权力作为敛财纳贿的工具,搞权钱交易,利用职务便利为他人在企业经营、项目承揽、矿权审批等方面谋利,并非法收受巨额财物;
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责编:阿蒙
审核:钟欣潼
责编:陈谢