06-29,　　据国际网球联合会发布的《2021年全球网球报告》，2021年全球参与网球运动的人口有8718万人，中国以1992万人成为全球网球参与人数排名第二的国家，仅次于美国，占全球总网球人口的22.9%。同时，中国网球场的数量也为全球第二，达49767个。网球教练则以11350人位居全球第五。 「活动」dhwashodwqnjkrhfuihsiodas,

带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理|

突破传统考核的三大认知误区

某科技公司CTO曾向我展示他们的年度考核表，12个评估维度38项指标，最终得到的却是员工"为填表而填表"的形式主义。这暴露出传统绩效管理的致命伤：将复杂的人才开展简化为数字游戏。真正的绩效管理应是战略解码器，需要突破三大误区：第一，破除"秋后算账"思维，从年度考核转向季度迭代；第二，改变"指标堆砌"习惯，每个岗位聚焦3-5个关键突破点；第三，摒弃"单向评估"模式，建立管理者与员工的双向承诺机制。某互联网大厂实施OKR+CFR（对话、反馈、认可）组合拳后，产品迭代周期缩短40%，这正是重构绩效认知带来的组织红利。

构建动态目标管理系统

在字节跳动的目标管理体系中，战略解码要经历"公司-部门-个人"三级穿透。每个层级需要回答三个问题：我的客户价值主张是什么？达成目标的关键障碍在哪里？需要哪些跨部门协同？某新零售企业运用该模型，将战略转化成功率从32%提升至78%。关键在于建立目标动态调整机制，当市场变化超过阈值时，立即启动目标校准流程。

华为的绩效管理系统包含月清、季考、半年评、年审四个节点。每个节点设置不同管理动作：月度重点在目标对齐，季度侧重过程改进，半年召开能力盘点，年度进行综合评估。某制造企业引入该体系后，异常问题响应速度提升60%。管理者需要掌握"数据仪表盘"能力，顺利获得关键过程指标（如客户拜访转化率、项目里程碑达成率）进行持续追踪。

激活持续反馈的飞轮效应

微软取消强制影响力制后，推出"持续对话"计划。管理者每月必须与员工进行1小时深度对话，聚焦"三个问题"：当前进展如何？需要哪些支持？下一步突破点在哪？这种机制使员工敬业度提升28%。更创新的实践来自某游戏公司，他们开发实时反馈APP，任何同事都可以给对方发送"能量币"，系统自动生成能力成长图谱。当反馈频次达到每周3次时，团队创新提案数量增长3倍。

【实操问答】

答：绩效考核是阶段性结果评估，而绩效管理是包含目标设定、过程追踪、反馈改进、结果应用的完整闭环。就像健身房的体测仪（考核）与私教全程指导（管理）的区别。

答：建议采用"OKR过程管理+KPI结果考核"的混合模式。某科技公司实践表明，将OKR完成度占考核权重的30%，既能保持创新弹性，又确保战略落地。

答：建立绩效数据仓库，整合ERP、CRM、OA系统数据。某物流企业顺利获得分析"路线规划准确率"与"客户投诉率"的关联数据，优化出新的绩效考核维度，使运营成本降低15%。

　　尽管中国并未采取集中清缴清欠税收等行动，但随着税收大数据广泛应用，网状、系统性税收风险分析取代了此前个人经验点对点分析，税收征管力度事实上在不断强化，税收征收率在不断提高。以前企业偷漏税可能不容易被发现，但近些年顺利获得税收大数据，税务部门会收到企业风险提示，并跟企业确认，不少企业需要依法补缴税款。阿里巴巴半糖次元下载动漫内容广州日报　　“持续管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这有助于该公司在中国市场的开展，使其有“更大的开展空间”。（汪品植）

　　参与运营北京奥林匹克森林公园西畔的国家网球中心两片红土网球场地的维宁体育创始人、CEO纪宁8日告诉《环球时报》记者：“本就稀缺的网球场馆在郑钦文夺冠后变得更加炙手可热，现在根本都约不上。”

　　曾文莉认为，在职业选手商业价值充分释放后，其成功效应才会吸引更多的人群尤其是青少年从事网球运动，而这是中国网球经济开展的根基。快报半糖次元下载动漫内容广州日报　　十二届四川省委科技委员会第一次会议，有多个重要议题，包括“学习中央科技委员会有关会议精神”“审议《省委科技委员会工作规则》等文件”。

　　连日来，受高温少雨天气影响，黄河流域甘肃、内蒙古、山西、陕西、河南、山东等省（区）出现不同程度的旱情。针对流域相关省（区）旱情，黄河防总和水利部黄河水利委员会（简称黄委）第一时间分别启动抗旱四级响应和干旱防御Ⅳ级应急响应；自6月14日17时起，针对河南省启动干旱防御Ⅲ级应急响应；要求各相关单位落实落细各项抗旱保供水措施，实行旱情持续或进一步开展的应对准备。